Krótko: koszt outplacementu na osobę, czyli program indywidualny, wynosi w Polsce od około 5300 zł netto, półroczny program z mentorem około 9900 zł, a wariant dla kadry zarządzającej od 21 150 zł. Przy zwolnieniu co najmniej 50 osób w 3 miesiące pomoc dla zwalnianych jest obowiązkowa. Byli pracownicy i tak opiszą firmę w internecie, więc sprawdź, co już tam jest.
Wyszukanie jest bezpłatne. Odpowiedź pod opiniami daje Profil aktywny za 199 zł netto miesięcznie + 23% VAT.
Większość firm outplacementowych wycenia program dopiero po rozmowie. Te kwoty są opublikowane na stronach dostawców. Wszystkie są netto i dotyczą jednej osoby.
netto za osobę, Career Angels
Sesje z doradcą kariery jeden na jeden. Najniższa jawna cena programu indywidualnego, jaką znaleźliśmy.
netto za uczestnika, Skillwalker
Mentoring 1:1, sesje pytań z ekspertami online i platforma z materiałami przez pół roku, w całości zdalnie.
netto za osobę, Career Angels
Program dla dyrektorów i członków zarządu, z dłuższym wsparciem i pracą nad pozycjonowaniem na rynku.
indywidualna, Formanway
CV, lista pracodawców, symulacja rozmowy, profil LinkedIn i rozmowa zamykająca, tydzień po tygodniu.
Źródła: cenniki na stronach careerangels.eu (usługi i ceny B2B), skillwalker.pl (programy outplacementowe) i formanway.pl (outplacement), odczyt 12 października 2026. Duzi gracze, czyli Right Management (ManpowerGroup), LHH (Adecco) i Randstad, cen nie publikują.
Dwie firmy z tą samą liczbą zwalnianych mogą zapłacić bardzo różne kwoty. O cenie decyduje pięć rzeczy.
| Czynnik | Taniej | Drożej |
|---|---|---|
| Forma | warsztaty grupowe dla wielu osób naraz | sesje indywidualne z doradcą |
| Stanowisko | pracownicy produkcji, magazynu, biura | kierownicy, dyrektorzy, zarząd (executive) |
| Czas trwania | około 5 tygodni | do 6 miesięcy, także po rozwiązaniu umowy |
| Liczba spotkań | kilka konsultacji i materiały online | regularne sesje coachingowe i ocena kompetencji |
| Dodatki | CV i przygotowanie do rozmowy | szkolenia zawodowe, kursy językowe, kontakty z pracodawcami |
Od 1 czerwca 2025 roku zasady opisuje art. 217 ustawy z 20 marca 2025 roku o rynku pracy i służbach zatrudnienia. Zwolnienie jest monitorowane, gdy pracodawca planuje rozstać się z przyczyn dotyczących zakładu pracy z co najmniej 50 pracownikami w ciągu 3 miesięcy. Wtedy musi uzgodnić z powiatowym urzędem pracy zakres i formy pomocy: pośrednictwo pracy, poradnictwo zawodowe, szkolenia i potwierdzanie kwalifikacji.
Pomoc obejmuje osoby przewidziane do zwolnienia, osoby w okresie wypowiedzenia oraz byłych pracowników do 6 miesięcy po rozwiązaniu umowy. Program może prowadzić sam pracodawca, starosta, marszałek województwa, agencja zatrudnienia albo instytucja szkoleniowa. Finansuje go pracodawca, sam albo wspólnie z administracją publiczną.
Poniżej progu program jest dobrowolny. Firmy i tak go kupują, najczęściej dla kilku osób z kadry kierowniczej, bo spokojne rozstanie ogranicza spory i to, co byli pracownicy piszą potem w sieci.
Zakład produkcyjny zwalnia 50 osób w ciągu kwartału: 5 kierowników zmian i 45 pracowników produkcji. Liczymy według najniższych jawnych stawek.
Kwota dla 45 osób to górna granica: przy tej grupie dostawcy proponują zwykle warsztaty grupowe z krótszymi konsultacjami, które wyceniają osobno i taniej na osobę. Poproś co najmniej dwóch dostawców o wycenę obu wariantów. Pełny koszt pozyskania ludzi, gdy firma znów zacznie zatrudniać, liczymy na stronie koszt rekrutacji pracownika.
Ile osób, w jakim czasie i z jakiej przyczyny. To rozstrzyga, czy obowiązuje art. 217 i uzgodnienie z urzędem pracy.
Kierownicy i specjaliści dostają program indywidualny, reszta warsztaty. Tak spada koszt na osobę.
Zapytaj o liczbę sesji, czas trwania, wsparcie po odejściu i raport z efektów, nie tylko o cenę za osobę.
Po ogłoszeniu zwolnień przychodzą wpisy byłych pracowników. Przejmij profil firmy, zanim się pojawią.
Outplacement łagodzi samo rozstanie, ale nie zatrzyma byłych pracowników przed opisaniem firmy. W tygodniach po ogłoszeniu redukcji na portalach z opiniami pojawiają się wpisy o atmosferze, sposobie przekazania decyzji i odprawach. Część jest rzeczowa, część pisana w emocjach. Za kilka miesięcy, gdy firma znów zacznie rekrutować, każdy kandydat wpisze jej nazwę ze słowem „opinie”. Według badania Glassdoor 86 procent szukających pracy czyta opinie, zanim zdecyduje, gdzie aplikować.
Takich opinii nie usuniesz tylko dlatego, że są niewygodne. Możesz za to odpowiedzieć pod nimi publicznie, spokojnie i z faktami: jaki program pomocy firma zapewniła, ile osób z niego skorzystało, co zmieniło się w zespole, który został. Kandydat widzi wtedy obie strony. Wzory odpowiedzi na wpisy krytyczne zebraliśmy w poradniku złe opinie o pracodawcach.
Na AtmosferaWPracy prawo do publicznej odpowiedzi pod każdą opinią daje Profil aktywny za 199 zł netto miesięcznie + 23% VAT, z weryfikacją firmy i powiadomieniem o nowym wpisie. Pół roku profilu to około 1200 zł, czyli mniej niż jedna czwarta najtańszego programu indywidualnego dla jednej osoby. Opinii nie usuwamy za pieniądze i nie ukrywamy ich przed kandydatami.
Jeśli po restrukturyzacji wracasz do zatrudniania i nie masz już działu HR w dawnym składzie, rekrutację można oddać na zewnątrz. Modele i stawki opisaliśmy na stronie outsourcing rekrutacji.
Program indywidualny kosztuje w Polsce od około 5300 zł netto za osobę, sześciomiesięczny program z mentorem około 9900 zł netto, a outplacement dla kadry zarządzającej od 21 150 zł netto. Program grupowy dostawcy wyceniają indywidualnie, zależnie od liczby osób, liczby warsztatów i czasu trwania.
Tak, przy zwolnieniu monitorowanym. Gdy pracodawca planuje zwolnić z przyczyn dotyczących zakładu pracy co najmniej 50 pracowników w ciągu 3 miesięcy, musi uzgodnić z powiatowym urzędem pracy zakres i formy pomocy dla zwalnianych (art. 217 ustawy o rynku pracy i służbach zatrudnienia). Przy mniejszej skali program jest dobrowolny.
Zwykle pracodawca. Ustawa pozwala sfinansować program samodzielnie, wspólnie z jednostkami administracji publicznej albo na podstawie porozumienia z udziałem pracodawcy. Pracownik za program nie płaci.
Od kilku tygodni do pół roku. Krótkie programy trwają około 5 tygodni (CV, lista pracodawców, symulacja rozmowy, LinkedIn), rozbudowane 6 miesięcy z mentorem. Przy zwolnieniu monitorowanym pomoc obejmuje także osoby do 6 miesięcy po rozwiązaniu umowy.
Indywidualny to sesje jeden na jeden z doradcą kariery, z planem dla konkretnej osoby, i kosztuje od kilku do kilkunastu tysięcy złotych za uczestnika. Grupowy to warsztaty dla wielu osób naraz, z krótszymi konsultacjami, więc koszt na osobę jest niższy. Firmy często łączą oba: indywidualny dla kierowników, grupowy dla reszty zespołu.
Organy podatkowe w interpretacjach indywidualnych uznawały wydatki na outplacement za koszt uzyskania przychodów w CIT, zarówno przy zwolnieniach grupowych, jak i przy programie dobrowolnym. Interpretacja wiąże tylko wnioskodawcę, więc przy dużym programie warto potwierdzić to z księgowym.
Zwolnienie monitorowane to co najmniej 50 osób w ciągu 3 miesięcy i obowiązek uzgodnienia pomocy z urzędem pracy. Zwolnienie grupowe liczy się w okresie 30 dni według progów z ustawy o zwolnieniach grupowych i dotyczy pracodawców od 20 pracowników. Jedno zwolnienie może spełniać oba warunki naraz.
Profil aktywny kosztuje 199 zł netto miesięcznie + 23% VAT. Weryfikacja firmy, znaczek przy nazwie, powiadomienie o nowej opinii i publiczna odpowiedź pod każdą z nich.